Melihat Geliat Usaha Sepatu di Eks Dolly Surabaya, KUB Mampu Jaya Akui Masih Terima Dukungan Pemkot

Ringkasan Berita:

• KUB Mampu Jaya (fokus produksi sepatu/sandal/sliper hotel) bertahan selama 11 tahun di eks bekas Wisma Barbara Dolly.
• Kelompok ini masih menerima dukungan fasilitas gratis dari Pemkot Surabaya (tempat usaha, listrik, air) sejak penutupan Dolly 2014.
• Jumlah anggota aktif menyusut dari 30 menjadi 16 orang yang bekerja dengan sistem borongan.
• Ketua KUB harap Pemkot tidak hanya menyediakan fasilitas, tetapi juga menggiatkan pendampingan, sharing, dan kunjungan rutin agar UKM lain tidak meredup.

SURYA.co.id, SURABAYA – Sudah 11 tahun lebih kawasan lokalisasi Dolly resmi ditutup pada Juni 2014.

Lokasi ini berubah menjadi denyut usaha kecil, salah satunya Kelompok Usaha Bersama (KUB) Mampu Jaya yang hingga hari ini masih bertahan, bahkan tetap menerima dukungan fasilitas dari Pemkot Surabaya.

Baca juga: Unesa Dorong Pendidikan Inklusif Anak di Eks-Lokalisasi Lewat Sekolah Budaya Gang Dolly Surabaya

KUB Mampu Jaya fokus memproduksi sepatu dan sandal pesanan pabrik, serta sliper hotel yang dianggap sebagai produk paling stabil permintaannya.

Rumah produksi mereka yang berada di bekas Wisma Barbara, jantung kawasan eks Dolly.

Ketua KUB Mampu Jaya, Atik Triningsih, mengatakan bahwa dukungan pemerintah masih mereka rasakan hingga kini.

Sejak tahun pertama pasca-penutupan Dolly, kelompoknya diberi ruang usaha oleh Pemkot Surabaya.

Hingga kini, mereka masih diperbolehkan menggunakan gedung tersebut tanpa biaya sewa.

“Tempat ini milik Pemkot. Kami diberi izin menempati, dan listrik serta air juga ditanggung pemerintah. Itu dukungan yang masih terus kami terima sampai sekarang,” ujar Atik, Kamis (20/11/25).

Fasilitas Gratis Jadi Penopang

Bagi para anggota KUB, keberadaan fasilitas gratis itu menjadi penopang penting untuk menjaga produksi tetap berjalan di tengah fluktuasi pesanan.

Ia menceritakan pada tahun-tahun awal pendirian, KUB Mampu Jaya memiliki sekitar 30 anggota yang aktif mengikuti pelatihan dan program pendampingan.

Namun semakin ke sini, jumlah tersebut menyusut. Kini hanya tersisa 16 anggota yang benar-benar aktif.

Menurut Atik, sebagian memilih bekerja dari rumah karena pendapatan tidak setinggi masa awal pemulihan pasca-penutupan Dolly.

Yang tersisa adalah mereka yang sudah stabil secara keahlian dan komitmen.

“Yang bertahan ini (16 anggota) ya yang sudah settle,” ujarnya.