Pengembangan dan Penguatan Marketing Digital UMKM di Eks Lokalisasi Dolly Surabaya Gandeng Kampus

Ringkasan Berita:

• Pemkot Surabaya memperkuat UMKM di eks Dolly (sekitar 30 UMKM) melalui kolaborasi dengan perguruan tinggi untuk pelatihan pemasaran digital.
• Intervensi marketing digital mulai membuahkan hasil; beberapa UMKM sudah mampu memasarkan produk hingga ke luar negeri.
• Tantangan terbesar adalah ubah pola pikir UMKM dari ekonomi cepat; Pemkot fokus memberi kail, bukan ikan.
• Pengembangan UMKM ke depan akan diarahkan pada pemanfaatan aset eks Dolly, seperti rencana pembangunan cool storage untuk kuliner.

SURYA.co.id | SURABAYA – Pemkot Surabaya memperkuat UMKM di wilayah eks lokalisasi Dolly dengan sejumlah strategi.

Untuk memperkuat di basis pemasaran, misal, Pemkot Surabaya berkolaborasi dengan berbagai perguruan tinggi.

Baca juga: Perjuangan Jarwo & Para Perintis UMKM eks Dolly Hilangkan Stigma Negatif Kampung Putat Jaya Surabaya

Langkah ini dilakukan untuk menjawab tantangan UMKM yang dinilai masih banyak mengandalkan cara manual dalam pemasaran produk.

"Memang ada kelemahan, mereka ini masih banyak yang manual secara pemasaran. Makanya kami berusaha memberikan intervensi dalam bentuk marketing digital, bekerja sama dengan perguruan tinggi dan stakeholder lainnya,” ujar Camat Sawahan Amiril Hidayat ketika dikonfirmasi di Surabaya, Minggu (23/11/2025).

Mengutip data UMKM di Kecamatan Sawahan, terdapat sekitar 150 UMKM aktif di kecamatan Sawahan.

Khusus di kawasan Putat Jaya sebagai wilayah yang meliputi eks lokalisasi Dolly, jumlahnya berkisar 30 UMKM mulai produk kuliner, fashion, hingga kerajinan.

Penguatan UMKM

Pria yang sudah memimpin kecamatan Sawahan dua tahun terakhir tesebut memastikan bahwa upaya pencegahan prostitusi akan terus berjalan bersamaan dengan strategi pemulihan ekonomi masyarakat.

Melalui penguatan UMKM, kawasan eks Dolly diharap kondusif dan berdaya secara ekonomi.

Menurut Amiril, perguruan tinggi menjadi mitra paling aktif dalam program pendampingan tersebut.

Beberapa kampus, baik negeri dan swasta, telah berkolaborasi memperkuat marketing di sana.

Setiap pelatihan bisa diikuti 50 hingga 100 pelaku UMKM, mengingat jumlah UMKM di wilayah itu cukup besar.

"Model kerjasamanya pelatihan. Mahasiswa dan dosen hadir sebagai mentor yang memberikan kajian cara pemasaran digital di dunia maya kepada UMKM,” katanya.

Berdasarkan evaluasinya, hasil dari pendampingan ini mulai terlihat membuahkan hasil.

Beberapa UMKM di wilayah eks Dolly sudah mampu memasarkan produk hingga ke luar negeri, seperti olahan sambal maupun kue.

“Sekarang sudah banyak yang bisa memasarkan secara online. Bahkan ada yang tembus ke luar negeri,” katanya.

Dia mencontohkan kawasan Barbara sebagai salah satu titik prostitusi/wisma terbesar, kini berkembang menjadi sentra padat karya.

Tempat ini memproduksi sandal slipper yang sudah dipasarkan ke beberapa hotel di Surabaya.

Meski demikian, tantangan terbesar adalah mengubah pola pikir para pelaku UMKM yang sebelumnya terbiasa dengan perputaran ekonomi cepat saat Dolly masih beroperasi.

"Kami terus memotivasi mereka untuk memastikan mereka bisa mandiri. Kita memberikan kail, bukan ikannya,” tegasnya.

Ke depan, pengembangan UMKM akan diarahkan pada pemanfaatan aset-aset eks Dolly yang kini dikuasai pemerintah.

Salah satu yang sedang dikembangkan adalah produksi cool storage atau kontainer pendingin besar yang digunakan untuk penyimpanan makanan.

“Cool storage itu sedang dibuat oleh teman-teman di salah satu RW dengan memanfaatkan aset yang belum digunakan. Ini untuk mendukung sektor kuliner yang butuh tempat penyimpanan makanan,” ujarnya.

Amiril berharap intervensi ini bisa memperkuat kemandirian UMKM sekaligus mempercepat transformasi ekonomi di kawasan yang pernah menjadi lokalisasi terbesar di Asia Tenggara tersebut.

Wali Kota Surabaya Eri Cahyadi meminta dinas terkait melakukan pendampingan.

Melalui evaluasi sentra UMKM dan wisata edukasi di eks lokalisasi Dolly, Wali Kota meminta penyesuaian produk yang nantinya dijual.

“Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah dan Perdagangan (Dinkopumdag), saya perintahkan untuk mengevaluasi semua Sentra Wisata Kuliner (SWK) dan UMKM. Jika tempatnya sepi, maka jenis dagangan (komoditas) harus diubah dan disesuaikan dengan kebutuhan pasar,” kata Wali Kota Eri dikonfirmasi terpisah.

Sementara itu, untuk program wisata edukasi di eks lokalisasi Dolly akan kembali digerakkan melalui kolaborasi dengan Karang Taruna dan komunitas pemuda setempat.

Hal ini sejalan dengan rencana alokasi anggaran Rp 5 juta pada tahun 2026 untuk anak-anak Gen Z di masing-masing wilayah untuk menggerakkan wisata edukasi lokal.

"Kita tidak ingin hanya Pemkot yang menggerakkan, tapi pemuda di sana (Karang Taruna) yang menempati dan menggerakkan wisata edukasinya supaya mereka juga ikut memiliki dan menjaga,” kata Wali Kota Surabaya dua periode ini.